El coaching de equipos de Liderazgo

by admin, June 26, 2018

 

Es un proceso mediante el cual se busca profundizar sobre la identidad, el espíritu y las competencias de un equipo altamente competente y competitivo, para lograr resultados extraordinarios, donde cada miembro del equipo pone su talento al servicio del mismo trabajando por un propósito común que no solo comparten, sino que lo viven.

El beneficio fundamental de este tipo de programas es permitir la perfecta alineación entre los miembros del equipo, lo que los lleva a cooperar para lograr los resultados, disfrutando el proceso y con una clara consciencia de que las individualidades por si solas y por muy buenas que sean, difícilmente lograrán una alta competencia, comprenderán que las individualidades no son perfectas pero que al lograr ser un verdadero equipo de trabajo serán más efectivos, perfectibles y competentes para lograr resultados extraordinarios.

 

 

Con las olas de cambio que están viviendo las organizaciones y frente a la volatilidad del ambiente actual donde vivimos en permanente incertidumbre, no solo las competencias personales son suficientes para superar los desafíos, se requiere de la complementariedad para equilibrar la fuerza y el balance en un equipo frente a la capacidad de logro, donde la efectividad en las relaciones que sostienen los miembros del equipo son directamente proporcionales a los resultados que éste obtiene.

 

El coaching de equipos es una herramienta tremendamente poderosa, que requiere de un coach experto, con experiencia y con todas las credenciales para poder facilitar con efectividad una dinámica con múltiples individualidades, diferentes formas de pensar, comportarse, valorar, actuar y decidir, para comprender con claridad el punto de partida, apoyar al equipo en la identificación del punto de llegada y tender un puente de oro para que todos los participantes lo puedan cruzar, pudiendo conversar de manera profunda, poderosa y provocadora, que permite traer a la luz esas conversaciones que son evidentes pero que por la falta de confianza, por las interpretaciones o miedos personales, algunos  no se atreven a colocarlas sobre la mesa, generando distancias profundas en el mundo de las interpretaciones que rompen ese hilo de oro que no han descubierto y que es el que hace que un equipo explore sobre su potencial y posibilidades para co-construir el equipo que todos desean y que las luchas de egos les impiden ver.

 

Son muchos los desafíos que tienen los equipos, de hecho, no es fácil trabajar en equipo.Para lograrlo se requiere de un proceso sistemático, orientado en el tiempo y con múltiples intervenciones que apoyan a los participantes a generar un espacio de confianza para tener las conversaciones que necesitan, para establecer acuerdos, aclarar necesidades y expectativas. Se requiere que las individualidades maduren y encuentren el beneficio de relaciones ganar-ganar, que se permitan realizar acuerdos sobre lo fundamental y que comprendan que las diferencias de pensamiento, en la forma de sentir y lograr las cosas son necesarias, que deben encontrar los elementos comunes que los une y co-construir desde las diferencias, pues son todos estos elementos los que los llevan a ser equipos extraordinarios.

 

 

No es fácil ser un gran equipo, pues requiere de una actitud dispuesta y positiva para realizar los cambios que necesitan, claridad en los roles, comunicaciones asertivas y empoderantes, un liderazgo inspirador y efectividad en los acuerdos y en los procesos establecidos,  sobre todo una gran capacidad de auto observarse para evolucionar y así poder establecer los espacios aprendizaje y crecimiento. Es un proceso dinámico y que se aprende haciendo, comunicando y liderando.

Jimena Fajardo Maldonado

Master Certified Coach by ICfF

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