Los Diálogos circulares es una metodología de desarrollo y aprendizaje en equipo compartido, dirigido a la banda ancha organizacional (Grupos de líderes, gerentes, coordinadores y jefes) por medio de la cual se desarrollan competencias comunes de liderazgo y gestión con el apoyo y acompañamiento de un coach. Este proceso tiene una duración aproximada 6 a 8 meses

¿Por qué de los diálogos circulares?

Los lideres de áreas se están enfrentando a diferentes cambios en las organizaciones:

  • Necesidad de un acompañamiento más personal en el desarrollo.
  • Situaciones disruptivas, inciertas y retadoras – energizantes.
  • Altos niveles de estrés.
  • Constantes cambios en las organizaciones para ejecutar rápidamente.
  • Poca claridad en la comunicación frente a los cambios rápidos.
  • Altos niveles de exigencia y excelencia.
  • Sentido de urgencia  y necesidad.
  • Presión por los resultados.

Consecuencias del estrés laboral

La velocidad y nivel de exigencia frente a los resultados están llevando a los líderes a tener altos grados de estrés. Esa situación en la empresa lleva a que las personas pierdan perspectiva se sientan desbordadas y superadas en sus capacidades de concentración, ejecución y decisión. Lo que está afectando directamente la salud física y emocional impactando incluso áreas del ámbito personal. Esto causa:

  • Deterioro cognitivo
  • Dificultad para concentrarse.
  • Ansiedad – Depresión
  • Insomnio
  • Alteraciones cardiovasculares
  • Alopecia
  • Alteraciones sexuales y digestivas
  • Aumento de ausentismo
  • Aumento de quejas y reclamos
  • Menor productividad

Los diálogos circulares es una metodología innovadora que permite un proceso de co-desarrollo de líderes. Este nuevo producto nace al identificar la confluencia de necesidades de las organizaciones y sus líderes a través del Desarrollo de múltiples experiencias en procesos de coaching tanto grupal como individual para alcanzar a una población muy importante que tiene dentro de su función liderar y ejecutar el cambio.

Esta nueva metodología aporta una experiencia personal de coaching, permite recibir herramientas y metodologías para el desarrollo de competencias gerenciales, junto con el aprendizaje que se genera en las intervenciones grupales por medio de la comunidad de aprendizaje.

“Cuando encontramos circunstancias y actividades que nos frustran ante las cuales creemos que no podemos hacer nada pero que emocionalmente nos impactan en lo que hemos logrado, con la metodología, es involucrarnos, comprometernos y tomar acción al respecto para hacer que las cosas sucedan”

Se basa en unos fundamentos básicos que apoyan la co-construcción de objetivos comunes de co-desarrollo:

 

PARA EVOLUCIONAR ES IMPORTANTE CREAR CONCIENCIA:

Metodologías

  • Crear una comunidad de aprendizaje dentro de la organización.
  • Hacer del cambio una experiencia divertida.
  • Hacer de lo incomunicado una oportunidad.
  • Creer en el potencial de las personas.

  • Abrazar el cambio y caminar unidos  hacia un propósito común. Apalancarse unos a otros.
  • Co-desarrollar y co- construir  una propuesta de valor efectiva organizacional.
  • Cambiar la mirada de como se ve el “cambio”.

  • Saber pedir ayuda.
  • Herramientas de coaching ejecutivo con metodologías.
  • Potenciar fortalezas.
  • Compartir las buenas prácticas.